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华为生态布局:能否赢得未来(二)

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huafans01327389996  已臻大成  发表于 2019-9-27 09:14:06 来自:荣耀Note10 更大更快更Cool

最新回复 2019-10-1 22:05:45

本帖最后由 huafans01327389996 于 2019-9-27 09:43 编辑

“今天,各行各业数字化、智能化转型如火如荼,计算产业蓬勃发展。华为坚定不移地投入计算产业,从最难的架构突破做起,自研处理器,以此为基础打造产业,构建生态。”胡厚崑说。
2004年,华为开始投资研发第一颗嵌入式处理芯片,历经15年,投入超过2万名工程师,形成了以“鲲鹏+昇腾”为核心的基础芯片,并发布了多个系列的处理器,包括支持通用计算的鲲鹏系列,支持AI的昇腾系列,支持智能终端的麒麟系列,以及支持智慧屏的鸿鹄系列等。
算力供给的关键在于处理器的效能,从产业发展角度,必须要在处理器架构上寻求突破,要用新的处理器架构来匹配算力的增速。因此,华为推出达芬奇架构,这是目前为止,业界唯一能够覆盖“端、边、云”全场景的处理器架构,也是华为打造计算产业的坚实基础。
“然而,一个计算产业的成功,仅仅靠一个好的架构是不够的,架构只是硬件和基础,真正的成功,最终一定是依赖于成功的生态。”胡厚崑认为,计算产业的成功,不但需要打造架构带来的硬实力,也要打造开放生态的软实力。
在华为Cloud & AI产品与服务总裁侯金龙看来,生态包括硬件生态和软件生态两方面,华为对此分别采取了硬件开放,软件开源的举措。在此次华为全联接大会上,华为基于“鲲鹏+昇腾”双引擎,正式全面启航计算战略。宣布开源服务器操作系统、GaussDB OLTP单机版数据库,开放鲲鹏主板,通过硬件开放、软件开源、使能合作伙伴,共同开拓万亿级的计算产业大蓝海。
在一场大会上发布如此多的开源计划,这在以前的华为是难以想象的。一位一年前离职的前华为员工向《中国新闻周刊》表示,早期,华为在开源问题上做得不够,曾深受业界诟病。随着这些年全球化的发展,华为逐渐意识到开放的重要性。2010年,任正非提出,希望华为不要做“黑寡妇”,要开放、合作、实现共赢,多把困难留给自己,多把利益让给别人。
“黑寡妇”是拉丁美洲的一种毒蜘蛛,在交配后,雌性会吃掉雄性,为孵化幼虫提供营养。早期的华为,业务一味扩张,产品线过长,“跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。”任正非在一次内部会议上提醒说,“我们一定要寻找更好的合作模式,实现共赢,更加开放,对内、对外都要开放。”
这实际也是华为在发展阶段的一次自我反思。在华为发展的初期,以运营商业务为主的直销模式,客户数量有限,行业也比较单一,只需做好客户服务就行。然而,随着华为转战企业业务,面对千差万别的行业和客户需求,产品线过长,研发力量就会捉襟见肘,明晰扩张的边界,“有所为有所不为”就显得尤为重要。因此,2012年的华为1号文,对华为重新进行了战略定位,即做ICT的基础设施提供商。
这一定位延续至今,也让华为重新审视和企业客户的关系,为后来的生态布局奠定了基础。
huafans01327389996  已臻大成  发表于 2019-10-1 22:05:45 来自:荣耀Note10 更大更快更Cool
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