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饱和攻击,华为的营销“套路”(六)

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huafans01327389996  已臻大成  发表于 2019-9-15 23:00:48 来自:荣耀Note10 更大更快更Cool

最新回复 2019-9-18 22:35:26

华为没有秘密,贵在基础工作的坚定执行
华为的管理纲要上有这样一条:“业务决定组织,组织管理要使组织能作战,队形灵活跟随业务变化,聚焦客户、敏捷高效,资源投入要匹配业务需求”。组织是目标的衍生品,一切的前提都是目标要想清楚,组织随之也就明确了。
学华为,但不一定完全学得会,销售要创新,不是看多少本书、懂多少理论就可以的,一定要思考销售的逻辑、行业的逻辑、公司本身的逻辑。有时候,做的不好并非新设置与改革没有用,而是动作没有做到位。
已经习惯了野路子的游泳方式,突然改成正确、标准的蛙泳姿势,就能一下子提升速度、做到省力了吗?这是不可能的。开始肯定觉得很别扭,当你熟悉了正确的动作后才会从中受益。
华为的销售打法没有什么秘密,过人之处在于每个步骤都做得非常精细,战略步骤、计划制定、目标牵引也特别准确,一步一步地实现向战略高地进军的目的。
huafans01327389996  已臻大成  发表于 2019-9-18 22:35:26 来自:荣耀Note10 更大更快更Cool
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