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华为安防的从容与彷徨(二)

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huafans01327389996  已臻大成  发表于 2019-8-18 17:10:48 来自:荣耀Note10 更大更快更Cool

最新回复 2019-8-26 22:26:06

华为的动力
华为进安防监控,从本源上看,有两个最重要的动力。
第一:规模型增长的需要。在公司战略层面,任总之前给华为定的目标是2000亿美金营收。今年4月的一封电子邮件里,任正非给华为定出了“五年内营收达到2500-3000亿美元”的更宏大目标。按3000亿美金计,比2018年的1100亿美金营收增长率达到172%,如此体量的公司,实现翻几倍的增长,势必要在规模效应上有很大突破。那就不但是单纯的5G和消费者BG的增长,而是全线增长,自动驾驶、车联网、智慧城市、物联网全线出击。安防监控作为智能物联网中的一环,华为自然也要占领高地。

第二:人工智能+通信网络的加持。华为在通信的优势上独步天下。长期的技术积累,让华为在智能芯片的设计和研发上也独占鳌头。智能化时代的到来,视频的应用场景极大丰富,已经跨越了传统安防的范畴,来到了城市应用、生产生活的广阔天地,而且视频的智能化落地最直观、最快、风险最低。此种情况让华为这个手握几张牌的巨无霸看到了机会。一手有5G,一手有云的顶层架构和芯片,最重要的还有企业规模和品牌上的优势,几项叠加,进入到安防领域抢占视频入口,仿佛是理所应当的。
这两个最大的因,能否带来最好的果?华为能否如愿在三、五年内挤进安防的前三,并在一定时期内成功登顶?答案是不敢肯定,但可以肯定的是很难。
在规模增长方面有个悖论,就是“规模不经济”理论。如果业绩翻倍增长是靠不断的拓展新领域去支撑,而新领域的市场没有在短时间内实现倍数增长,那么一定会遇到同种产品的单位成本比原来生产规模较小时提高的问题,也就是规模化中都有不经济的成分在,这也是杰克·韦尔奇提出的“三圈”论的初衷。保留的业务,观察的业务和放弃的业务。任何一项业务在一定时期内不能做到行业前三,都要放弃,因为规模起来后如果买方市场占有率不达到最高水平,就会出现成本增高而销售不涨,进而影响利润的问题。这是经济学原理,也是管理的哲学。华为安防今天的策略,依旧是试探居多,是在找新的主航道入口。之所以有勇气也有行动来试探安防,主要还是在第二点,也就是自认为在技术、产品、品牌和体量上对于传统安防企业存在巨大优势。但果真如此吗?可能也未尽然。
huafans01327389996  已臻大成  发表于 2019-8-26 22:26:06 来自:荣耀Note10 更大更快更Cool
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