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华为高级副总裁陈黎芳:公司一定不能盲目民主(四)

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huafans01327389996  已臻大成  发表于 2019-7-10 07:01:07 来自:荣耀Note10 更大更快更Cool

最新回复 2019-7-29 12:03:20

坚信地球是圆的,就一定能够创造历史
15世纪末,西班牙和葡萄牙新崛起成为西欧的两个强国,非常想和东方的中国和印度做贸易,因为东方的瓷器、丝绸和香料在欧洲炙手可热。但是陆路因为强大的奥斯曼帝国和意大利横在中间,把通往东方的商路挡住。
航海家们凭借对地圆说的信奉和对东方国家的向往,在没有准确的地图,并不知道中国和印度具体在哪的情况下,坚信地球是圆的,只要一直向西绕行地球航行就能过去,历经两个世纪远航与探寻,终于创造了大海航时代。
美国发动对华为的一系列政治打压,我们坚信能挺过去,而且我们深信还能再上一个新的台阶。
因为,我们选择了为科技发展不断努力,选择了为人类社会进步而不断贡献,这是我们的理想,这是普世的价值选择,这也是正义的力量砥柱,这更是伟大的使命召唤。人类社会是走在科学发展的大道上的,这也是人类的福祉和尊严。因此,只要持续为此付出我们的集体智慧和科学精神,我们就相信能获得更多正义和善良的力量和支持,这是我们的信仰。
华为2019年的新年致辞中讲到,极端不公平事件会把我们逼向世界第一。但怎么做到世界第一?我从任总讲话中体会、总结了两点,其一就是方向大致正确,第二要组织充满活力。
对华为来说,我们做了一个判断,那就是人类社会肯定会进入到万物互联的智能世界。那怎么实现万物互联的智能世界?我们觉得首先要实现万物联接,极简的、透明的联接,这就是华为确定的一个大致正确的发展方向。
此外,我们还讲要多路径、多梯次地投入。关于多路径,譬如大航海时代,有一路向西试图环行地球抵达印度的哥伦布和麦哲伦,也有向南再向东的迪亚士和达伽马。华为的多路径也是一样,在不同的路径上有不同的投入方法。关于多梯次,既有前期探索的哥伦布和迪亚士,也有后期麦哲伦和达伽马。在华为,既有做科学样机A梯队,也有做商业样机B梯队,还有做多场景C梯队。
方向大致正确以后,组织就是关键因素。华为进入了一个比较规范化的管理时代,慢慢地变成了特别成熟的、功能齐全的组织,为公司在2018年实现千亿美金收入带来了巨大帮助,这种稳定有序的组织,是可持续的、是可复制的。
这两年,我们也开始进行一些组织管理上的变革,对此的定义就是“管天管地”。“天”指的是价值观,“地”则是公共服务平台,在维持统一的价值观的情况下提供一个非常成熟好用的平台,使得“天地”中间的所有业务根据特性蓬勃发展。
任总在多次讲话中,强调公司需要5到10年的时间把组织调整到既稳定又充满活力的方向上。挑战就是队伍的磨刀石,我们的队伍既要英勇奋斗,又要灵活机动,不拘一格选人才,未来的领袖团队将在这场变革中诞生。
我们进入数字智能时代,数字化将重构我们的生产方式、生活模式、社会关系和伦理法则。因此,这是一个全新的开始,代表着整个产业将进入一个新时代。你们有新经验、新技术,新技能,这些正是公司需要的。因此,每个人都有机会成为数字大航海时代的哥伦布、麦哲伦、迪亚士和达伽马。在华为,我们一起见证历史,共同创造历史,携手迈向未来。
huafans01327389996  已臻大成  发表于 2019-7-29 12:03:20 来自:荣耀Note10 更大更快更Cool
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